清新ハウス誕生日

清新ハウス誕生日
おはようございます。
本日は清新ハウスの誕生日。
平成3年5月23日に登記してから27年。多くの皆様に支えられながら本日を迎えれたことに感謝致します。
創業27年、本日より28年目に突入します。

弊社の住まいづくりスタイルは創業時からは様々なアイディアや工夫、施工技術など実績を重ね進化してきました。
もちろんの人材の変化もあり、時代の流れにも影響を受け、辛い時期もありました。振り返ると企業の歴史にはいろいろありほとんどの会社は順風満帆ですとはなかなか言えないもの。
不易流行という言葉があるように、企業もそれを意識しながら生き続けなければいけません。

今までいろいろと変化してきた清新ハウスですが、ただ一つ変化していないものがあります。
それは「コツコツ進む」ということ。
売上や利益追求に執着し、急激に成長する企業をよく見かけますが、清新ハウスはそれをしません。
その結果良いも悪いもどのように企業が進んで行くかが分かるからです。
経営判断となりますが、やはり大切なのは地域の方々に愛され必要とされ長く続く企業づくりを目指すことが良いと考えるからです。
地道に堅実にコツコツ、亀のように固い甲羅を持ちこれからも歩んでまいりたいと思います。

これからも宜しくお願い致します。
ありがとうございます。





【清新ハウス】

新潟県新潟市秋葉区福島167-2 
お客様専用ダイヤル0120-395-047
イベント情報 https://www.seishinhouse.com/event
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【HOUSINGGALLERY&CAFE 杜のテラスSAKURA】
新潟市中央区長潟1206-5
TEL:025-385-7094
定休日:毎週日曜、年末年始、GW、お盆
営業時間:10:00~16:00(早めに閉店する場合がございます)
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2019年度新卒者採用セミナー

高卒者採用セミナー
今日は2019年度新卒者採用セミナーに出席してきました。現在建設業界は人材不足で大変な状況です。
配付された資料にはこの建設業界、求人倍率がなんと3倍以上。つまり各社3人以上を希望しているということです。
ここ近年は売り手市場ということで、学生さんたちは就職したい企業をよく吟味して選べる状況にあるといいます。
一昔とは大違い。1倍割れていた時代はついさっきのように感じますが、現在はどの業界も人材不足。中でも販売業は6倍以上。
高校卒業時点での就職希望者が意外にも多く驚きました。
秋葉区エリアの高校の就職活動担当の先生がお見えになっており名刺交換をさせて頂きましたが、これから弊社のPRを積極的に行って、元気溢れる人財の発掘に取り組みたと思います。




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ホウレンソウからホウレンソウダカク

経営計画書1
ホウレンソウと云えば「ほうれん草」。
では無く、社会人として当たり前の行動。

ある会社(経営者)曰くホウレンソウなど不要だ!という方もおりますが、私は仕事をする上で重要だと考えております。
仕事は報告・連絡・相談の繰り返しだからです。

先日の経営方針会議では、この報告・連絡・相談に加え、打合せ・確認についても記しました。

人と人との伝達であり、コレがうまくいっていないと、関係性や仕事の結果に支障を来たすことは云うまでもありません。
時にクレームを生み出しお客様に迷惑を掛けます。

伝達は目に見えないものがほとんどですが、どのケースにおいても大切な流れです。

報告:自分の担った仕事について経過及び結果を知らせる行為で、報告は義務。
※この報告が先ず出来ない人間は仕事の評価が非常に低くなり、信用もなくなります。
報告は私感を交えず結果事実を速やかに述べることが求められます。言い訳は無用。コレがよく分からない人が多いのは事実で、心理的に言い訳から始まる人がほとんどです。時間の無い上司は結果を先ず求めているからそれに応えることが大切です。


連絡:仕事上の事実や情報を伝える行為で自主的行為。自ら考えて発していくもの。
自主的行為とは云え、連絡の無い仕事は自己中心的な仕事の証。


相談:判断に迷うことや聞いてもらいたい意見を共有し、話し合い、物事を解決したり、状況を前進させたりする行為で、相談は協働行為。
相談無に仕事を進める人がいますが、これは勘違いしている状態。失敗した時だけ報告相談に来る人も。格好付けたいのか?仕事が出来るアピール?そんなものは職場には必要としない訳で、コレも自己中心的な行動の証です。


更に打合せ、確認を追加して仕事を円滑に進めていくのです。
細かく言えば報告の仕方、連絡の仕方、相談の仕方、打ち合わせの仕方、確認の仕方も重要です。

今一度現状を見直してみると自身の仕事のやり方を確認できると思います。

ホウレンソウは仕事に限らず家庭でも一緒ですからね。




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清新ハウス第28期 経営方針会議

経営計画書
昨日は来期の経営方針会議を行いました。1年で最も重要な会議。
皆様に支えられ、清新ハウスはおかげ様で4月より第28期を迎えます。
ありがとうござます。

経営方針会議は役員社員が一丸となって今後の方針について心を一つにする瞬間。
社長が今後の会社の方針を発表し、社員は今期の反省と来期の目標を発表します。

昨年までかなりのボリュームがありすぎて、理解と実践がなかなか難しかったので、来期はページ数を減らし、なるべくシンプル化しました。
それでも50ページはあります。想いを記すとどこまでも行ってしまいます。
でも、それを実行達成できなければ何も意味はない訳で・・・

役員社員が一丸となってお客様を幸せにすること、これが最重要ミッション。
住宅づくりはその手段なのです。

社是:感謝の心を持って
生きる

経営理念:私たちは住まいづくりを通してより多くの喜びを、より多くのお客様に提供し、感動と幸せを与えることを最大の目的とする。


これからも精進し、役員社員一丸となってお客様の役にたち、50年企業目指し邁進致します。
今後共宜しくお願い致します。
【感謝】





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活力朝礼が社員を育てる、会社を育てる

活力朝礼
清新ハウスでは毎日活力朝礼を行っています。以前数回新潟県活力朝礼フェスティバルにも出場し、最優秀賞を頂いた事もあります。他社の社長や社員の方々も見学に訪れた事もあります。朝から元気よく大きな声を出すことは気持ちが良いし、だらだら静かな流れで仕事を始めるのは何か気持ちが悪い。朝一番くらいシャキッと背筋を伸ばして気合を入れてから仕事(志事)に臨みたい。
そんな我が社の活力朝礼について今一度考えてみます。

朝から大きな声を出して、経営理念の唱和や挨拶練習などをやるわけですが、それに抵抗があり朝礼から逃げる社員もかつてはいました。当然社員同士や会社の考えにそぐわないわけだから仕事も長くは続きません。
毎日継続していくことで、朝一社員同士が心を一つにして事に当たることがどれだけ大切か?よく分かってきます。
朝礼をまじめにやらない社員は仕事の成果がうまく出ない。これが現実です。

弊社の朝礼の目的とは

①1日の仕事の始まりの区切りを付け、明るく元気な動機付けを行う。

②コミュニケーション力とスピーチ力を高める。

③本日の予定を共有する。

④挨拶礼儀姿勢を正す。

⑤組織意識の統一を図る。

⑥短時間での人材育成。

です。


まず

においては、おはようございます!と大きな声を発する事から始まります。これがあるのと無いのでは業務スタート時の気合の入れ方が違います。起床してから食事して、通勤して、会社の清掃をしてと同じテンションで業務に当っても良い仕事が出来ない様に感じます。

②は毎日社員1人ずつローテーションでスピーチを行います。ネタは仕事の事やお客様の事、プライベートの事など自由に3分以内で話をします。これは非常に効果が高い訓練の1つで、入社当初は人前であまりうまく喋れなかった社員が、数ヶ月も経てばしっかりスピーチ出来るようになります。毎日のルーティーンから自然と身につく力です。何をスピーチしようか?と考える力を養い、結果お客様とのコミュニケーション力も磨かれる訳です。

は清新ハウスは小さい会社なので、全員で情報を共有してお客様の事を考えます。このことで誰が連絡を取っても分かる状態にし、お客様に不便を与えない為でもあります。

は社会人にとって当然の事ですが、礼儀や挨拶の仕方などを磨きます。これをおろそかにするとだらしのない人間に見え、個人の印象が社員全員の印象、そして会社の印象になっていきます。挨拶実習と言っておりますが、1つ1つ丁寧な挨拶を心掛けたいものです。

⑤は社是、経営理念、行動指針の唱和です。会社には経営理念というものがあります。仕事をする上で会社(社長)の最も高い理念(方針)です。ある会社の社員に聞いてみると、意外にも自分の会社の経営理念を知らない人もいます。これでは社員一丸となってお客様を喜ばす事は難しいのではと思います。社員全員が同じ思いを持って、同じ方向に向かってコトに当たるからこそ、本当に良い仕事が出来るのだと考えます。理念共有がなされていないと好き勝手やって、バラバラな仕事になります。ちなみに弊社社員全員頭に入っていますので、見なくても堂々と発する事できます。

上記の結果、これを毎日繰り返し行う事で、人間としての訓練に繋がって行きます。社内の雰囲気も高まりますし、社員それぞれの成長になります。但し毎日同じ事ばかりの繰り返しですと、飽きてしまったり惰性になりますので、少しずつ改良していく事が必要かなと考えてます。

この活力朝礼、更に磨きをかけ有意義なものにしていきたいと思います。

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